Наша задача:
Добиться целевых показателей по качеству и объемам производства при одновременном снижении стоимости переработки на трех заводах с разной производственной культурой.
Что сделано:
На трех заводах внедрены единые системы:
- учета, устранения и предотвращения потерь
- контроля эффективности на ежедневной основе
- управления изменениями, развития лидерства и вовлеченности
- Повышена эффективность критичного оборудования
- Сокращены значимые потери сырья и дефекты продукции
- Проведены тренинги по вовлекающему лидерству для линейных руководителей и лидеров изменений
Результат:
- Повышение производительности труда на 25%
- Снижение стоимости переработки на 20 %
- Рост эффективности оборудования (OEE) на 23%