logo
mail telegram phone menu
logo

Форма обратной связи

close

Проектные и стратегические сессии

  • Срок проекта от трех недель
  • 1 -2 недели на интервью с собственниками и топ-менеджерами, анализ данных об эффективности основных процессов
  • 1-2 дня очной модерации управленческой команды для разработки и согласования программы системной трансформации
  • 1 день подготовки итогового отчета по проекту

Быстрый эффект

  • Согласованная целевая модель (Стратегия): единый вектор развития на 2–3 года, исключающий конфликт целей между подразделениями
  • Единый управленческий контур (Команда): синхронизация ожиданий собственника и ответственности менеджмента за результат
  • План реализации (Тактика): оцифрованная дорожная карта с приоритетными проектами по устранению корневых причин неэффективности

НАПРАВЛЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ

  • Производственных систем
  • Сервиса и сопровождения
  • Логистики и цепочек поставок
  • Технического обслуживания (ТОиР)
  • Службы качества и СМК
  • Подготовки лидеров и управления проектами

ТИПОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Матрица зрелости

  • Карта текущего состояния процессов, структуры и IT-систем с фиксацией разрывов до уровня мировых практик

Иерархия целей SQDCMV

  • Каскад прорывных целей (Качество, Затраты, Поставки и др.) от уровня топ-менеджмента до рабочих мест

X-матрица Хосин Канри

  • Визуальная стратегия, связывающая долгосрочные цели бизнеса с годовыми задачами, проектами и KPI

Реестр проектов трансформации

  • Список приоритетов по устранению потерь с назначенными ресурсами и сроками
Маскот

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА

  • 1–2 недели на подготовительную фазу. Мы проводим глубинные интервью с ключевыми руководителями и анализируем операционные данные. Это позволяет «заземлить» будущую сессию на реальные цифры и выявить скрытые барьеры эффективности еще до начала общей работы

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И МОДЕРАЦИЯ

  • 1-2 очных дня активной фазы работы управленческой команды. Мы используем инструменты системного анализа и фасилитации, чтобы перевести проблемы в конкретные решения. Результат этапа — снятие противоречий между  разработчиками, производством, закупками и качеством, а также фиксация образа будущего «как должно быть»

ЭКСПЕРТНАЯ СБОРКА И ПЛАНИРОВАНИЕ

  • 1 день на котором все наработки сессии представляются заказчику. Мы формируем реалистичную «Дорожную карту» трансформации, определяем необходимые ресурсы и этапы контроля. Презентуем программу собственнику и согласовываем формат последующей поддержки внедрения

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

Матрица зрелости — объективность оценки

  • Методология комплексного аудита производственных систем, фокусирующаяся на выявлении разрывов в четырех доменах: Структура, Процессы, IT и Люди. Позволяет определить текущий уровень зрелости организации и потенциал роста

SQDCMV — баланс показателей

  • Система классификации и каскадирования операционных целей (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale, Value). Позволяет создать сбалансированную систему управления, где достижение финансовых показателей не идет в ущерб качеству, безопасности и развитию персонала

Хосин Канри — фокус на главном

  • Японская методология «развертывания стратегии», обеспечивающая синхронизацию целей собственника с ежедневной деятельностью каждого сотрудника. Инструментом реализации служит X-матрица, визуализирующая связь долгосрочных целей, проектов и KPI

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ

Стратегия снижения издержек производства и улучшение операционной эффективности в упаковочной индустрии

Стратегическая сессия по методологии Хосин Канри (Hoshin Kanri) с потенциалом экономии 18%

ЗАДАЧА

После ухода зарубежной родительской компании российская часть бизнеса лишилась глобальной методологической поддержки и столкнулась с необходимостью снижать производственные потери, сохраняя статус лидера по качеству продукции. Ситуация осложнялась структурными и культурными разрывами между производственными активами из-за дефицита корпоративных функций, различий в операционных моделях заводов и разобщенности метрик. Перед руководством стояла задача разработать единую систему показателей эффективности и сформировать план действий по методу Хосин Канри для запуска программы сокращения затрат

ЧТО СДЕЛАНО

Чтобы устранить операционные разрывы и запустить программу снижения издержек, на предприятии развернули комплексную систему выработки стратегии, включая:

  • Экспресс-диагностику структуры, процессов и данных о потерях
  • Оцифровка потерь и развертывание стратегии (Хосин Канри)
  • Каскадирование метрик и фиксация ответственности

РЕЗУЛЬТАТ

  • Доказанный потенциал снижения производственных издержек без привлечения крупных капиталовложений составил 18%
  • 100% топ-менеджеров и директоров заводов пришли к согласию относительно приоритетных направлений развития холдинга

Разработка программы кадрового обеспечения ит-кластера

для синхронизации целей бизнеса, образования и государства

ЗАДАЧА

  • Спроектировать целевую модель подготовки человеческого капитала для ИТ-индустрии региона, синхронизировать цели бизнеса, образования и государства, а также определить приоритеты инвестиций в развитие компетенций

ЧТО СДЕЛАНО

  • Проведен системный анализ: исследованы разрывы между требованиями ИТ-компаний и  учебными программами вузов
  • Сформировано единое видение: выработаны общие стратегические приоритеты развития ИТ-кластера
  • Разработана архитектура программы, включающая карту приоритетов и интегрированный план реализации
  • Настроена система метрик: разработана система показателей эффективности (КПЭ)
  • Подготовлены рекомендации по созданию площадок для совместных проектов и стажировок

РЕЗУЛЬТАТ

  • Обеспечено единое понимание целей развития кадрового потенциала ит-кластера
  • Создан долгосрочный прогноз востребованности ИТ-специалистов, позволяющий планировать загрузку учебных центров на 1–3 года
  • Определены приоритетные направления подготовки, дающие максимальный вклад в рост производительности труда в ИТ-секторе

Стратегия развития гостиницы

инвестиционный план и оптимизация сервиса: +26% дохода от номерного фонда, +27% RevPAR, +26,5% RevPAC

Гостиница

ЗАДАЧА

Определить приоритеты развития и разработать инвестиционный план для санаторно-курортного комплекса, повысив конкурентоспособность, оптимизировав затраты и сервис

ЧТО СДЕЛАНО

  • Разработана финансовая модель и инвестиционный план с оценкой экономического эффекта
  • Даны рекомендации по расширению санаторно-курортных услуг
  • Подготовлены предложения по обновлению номерного фонда и инфраструктуры
  • Разработан план повышения эффективности внутренних служб
  • Составлен план сокращения энергозатрат

РЕЗУЛЬТАТ

  • Увеличен доход от номерного фонда на 26%
  • Увеличен RevPAR (доход на доступный номер) на 27%
  • Увеличен RevPAC (доход на доступного клиента) на 26,5%
Смотреть больше кейсов




Обратная связь

Узнайте больше о нашем подходе, разработанном на основе опыта компании Efeso, в построении лучших компаний в классе, чтобы получить весомые преимущества в условиях жесткой конкуренции.

Оставьте заявку на консультацию по комплексному внедрению инструментов бережливого производства, которые помогут перевести ваш бизнес в высшую лигу эффективности.