Развертывание системы стандартизированного обучения на производстве, старт и четырехмесячный трекинг проектов позволили международному цементному холдингу на проблемном предприятии преодолеть дефицит компетенций, вовлечь линейный персонал в энергосбережение и снизить энергозатраты завода на 5–13%
Информация о заказчике
Один из мировых лидеров цементной отрасли, управляющий десятками заводов по всему миру. Проект реализован на одном из российских предприятий холдинга. Завод обладает более чем 150-летней историей, уникальными традициями и сложным парком технологического оборудования со значительным эксплуатационным стажем
Исходная ситуация
Предприятие демонстрировало наихудшие показатели энергоэффективности внутри группы. Профильная служба HR не обладала прикладными методами преодоления дефицита цеховых компетенций, а опыт инженерных подразделений аккумулировался внутри узкого круга специалистов и не транслировался на уровень линейных руководителей и мастеров. Перед менеджментом холдинга стояла задача развернуть систему обучения на производстве для синхронизации навыков персонала с целевыми нормативами энергосбережения компании
Результаты
- От 5% до 13% составило реальное снижение общих затрат на энергоресурсы на пилотных участках за счет устранения технологических потерь
- На 25% увеличилась численность сертифицированных внутренних наставников, способных обучать персонал без отрыва от производства.
- 12 практических проектов бережливого производства в сфере энергосбережения успешно защищены перед руководством
Влияние трансформации
- Цели корпоративного обучения синхронизированы со стратегическими задачами по снижению себестоимости продукции
- Ликвидирован внутренний барьер между инженерными службами и цеховым персоналом благодаря созданию единой понятной системы передачи знаний
- Сформирована прикладная база стандартов энергоэффективных рабочих рутин, полностью увязанная с требованиями производственной безопасности
- На предприятии запущена культура непрерывных операционных улучшений, где сотрудники осознает личную ответственность за энергосбережение
Решение
Чтобы реализовать цели по энергоэффективности и запустить программу снижения издержек, на предприятии реализовали комплексный проект по сокращению дефицита навыков линейного персонала. Программа трансформации инженерных и кадровых служб охватила три направления работы.
- Каскадирование целей по расходу энергии и экспресс диагностика компетенций
- Проведение образовательного интенсива и запуск проектов
- Четырехмесячный трекинг и защита проектов
Наши услуги для схожих задач
Повышение эффективности производства
Повышение эффективности технического обслуживания
Повышение эффективности службы качества
Обучение на рабочем месте (TWI)