logo

Формирование инвестиционной стратегии для развития лидера рынка гостиничных и санаторно-курортных услуг

Гостиница

Наша задача:

Определить приоритеты развития и разработать инвестиционный план для санаторно-курортного комплекса, повысив конкурентоспособность, оптимизировав затраты и сервис

Что сделано:

  • Разработана финансовая модель и инвестиционный планс оценкой экономического эффекта
  • Даны рекомендации по расширению санаторно-курортных услуг
  • Подготовлены предложения по обновлению номерного фонда и инфраструктуры
  • Разработан план повышения эффективности внутренних служб
  • Составлен план сокращения энергозатрат

Эффект:

  • Увеличен доход от номерного фонда на 26%
  • Увеличен RevPAR (доход на доступный номер) на 27%
  • Увеличен RevPAC (доход на доступного клиента) на 26,5%