Подготовка лидеров эффективности

Срок проекта 3 -4 месяца
5 дней очной подготовки на основе решения задач производства
1 раз в 2 недели удалённой поддержки и контроля проектов
2 дня очной защиты результатов проектов улучшений

Быстрый эффект

Рост производительности до 30 %
Снижение затрат до 15%
Повышение удовлетворенности потребителя на 30 — 50%

НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

ПРОИЗВОДСТВА
ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
СЛУЖБЫ КАЧЕСТВА

ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

АВТОНОМНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И 5С
ПЛАНИРОВАНИЯ И ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ТИПОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

КЛИЕНТЫ

+ 10 % удовлетворенности
+ 10 % заказов точно вовремя
+ 10 % заказов полностью
15 % ошибок в клиентских бизнес-процессов

ЗАТРАТЫ

— 25 % потерь сырья и материалов
— 50 критических видов поломок
— 40 % времени стандартных операций
— 25 % времени операций ТО
+ 10 % оборачиваемости склада СиМ

ПЕРСОНАЛ

— 30% времени цикла человек оборудование
+ 20 % эффективность смены
— 30 % время обучения
+ 150 % созданных стандартов производственным персоналом

КАЧЕСТВО

— 10 % жалоб потребителей
— 50 критических видов дефектов
+ 50 % сходимости и воспроизводимости процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ

СРОК ПРОЕКТА: 4-6 МЕСЯЦЕВ НА АНАЛИЗ ЗАДАЧ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ, ОЧНАЯ ПОДГОТОВКА С РЕШЕНИЕМ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ И УЧЕБНЫХ КЕЙСОВ, ПОДДЕРЖКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ УЛУЧШЕНИЙ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА И ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ

АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

2 — 3 недели на:

Анализ зон ответственности и компетенций производственного блока
Анализ текущих бизнес задач
Выявление и оценку потерь с высоким потенциалом для проектов по улучшению
Формирование программы

ОБУЧЕНИЕ И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

5 дней образовательного интенсива с решением кейсов и практических производственных задач
3 – 4 месяца трекинга проектов улучшений с предоставлением обратной связи по текущему статусу

ОЦЕНКА И ЗАЩИТА РЕЗУЛЬТАТОВ

2 дня защиты проектов перед руководством компании
Подготовка обратной связи по кандидатам на основе успешности проектной работы

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

ИСТОКИ НАШИХ МЕТОДИК

LEAN — нулевые запасы

Концепция возникла в японской обрабатывающей промышленности
Фокусируется на эффективности КПЭ — время выполнения заказа

6 SIGMA — ноль дефектов (или нулевая изменчивость)

Концепция разработана в США, в высокотехнологичной промышленности (полупроводники)
Фокусируется на воспроизводимости процессов
КПЭ — CP и CPk (показатели, оценивающие способность процесса соответствовать требованиям)

TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) — нулевые поломки

Концепция возникла в японской перерабатывающей промышленности
Фокусируется на общей надежности оборудования
КПЭ — OEE (общая эффективность оборудования)

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ

Обучение энергоэффективности и энергосбережению служб главных энергетика и инженера

рост компетенций и вовлечения позволили снизить энергозатраты цементного производства на 5–13%

ЗАДАЧА

Развернуть систему обучения на производстве для синхронизации навыков персонала с целевыми нормативами энергосбережения компании

ЧТО СДЕЛАНО

Реализовали состоящий из трех блоков проект по сокращению дефицита навыков линейного персонала:

Каскадирование целей по расходу энергии и экспресс диагностика компетенций
Проведение образовательного интенсива и запуск проектов энергосбережения
Четырехмесячный трекинг и защита проектов

РЕЗУЛЬТАТ

Снижение общих затрат на энергоресурсы на пилотных участках от 5% до 13%
Рост численности наставников на 25%
Реализовано 12 проектов бережливого производства в сфере энергоэффективности и энергосбережения

Формирование кадрового резерва организации

подготовка 20 резервистов для 10 заводов: проектный подход, межзаводское сообщество и экономический эффект в 8 раз выше затрат

ЗАДАЧА

Подготовить кадровый резерв технических служб для реализации проектов повышения качества технического обслуживания и надежности оборудования

ЧТО СДЕЛАНО

Цели обучения привязаны к задачам технических служб 10 производственных площадок компании
Разработана программа обучения, включающая образовательный интенсив, проектное задание и его защиту
Реализован 5-ти дневный образовательный интенсив
Осуществлен 3-х месячный трекинг проектов повышения качества технического обслуживания и надежности оборудования
Проведена защита проектов с подготовкой рекомендаций

РЕЗУЛЬТАТ

Повышение квалификации 20 кандидатов кадрового резерва
Создано межзаводское экспертное сообщество специалистов технических служб
Экономический эффект от реализации проектов превысил затраты на программу в 8 раз

Обучение службы качества для унификации стандартов на 10 приобретенных заводах

программа развития руководителей позволили снизить уровень рекламаций на заводах на 25–55%

ЗАДАЧА

Выровнять производственную культуру, обучить руководителей подразделений качества единым корпоративным регламентам ХАССП и обеспечить прорывное снижение уровня брака и клиентских рекламаций

ЧТО СДЕЛАНО

Чтобы устранить операционные разрывы и запустить программу снижения издержек, было организовано проектное обучение лидеров эффективности служб качества. Были проведены:

Оценка компетенций и адаптация образовательных программ
Пятидневный интенсив «Концепция ноль дефектов»
Четырехмесячный трекинг проектов и защита решений

РЕЗУЛЬТАТ

От 25% до 55% снижение количества рекламаций
На 100% унифицированы стандарты контроля пищевой безопасности
14 проектов повышения качества защищены и приняты к тиражированию

Смотреть больше кейсов

Форма обратной связи

Подготовка лидеров эффективности

Быстрый эффект

НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

ТИПОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

КЛИЕНТЫ

ЗАТРАТЫ

ПЕРСОНАЛ

КАЧЕСТВО

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ

АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

ОБУЧЕНИЕ И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

ОЦЕНКА И ЗАЩИТА РЕЗУЛЬТАТОВ

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

ИСТОКИ НАШИХ МЕТОДИК

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ

Обучение энергоэффективности и энергосбережению служб главных энергетика и инженера

ЗАДАЧА

ЧТО СДЕЛАНО

РЕЗУЛЬТАТ

Формирование кадрового резерва организации

ЗАДАЧА

ЧТО СДЕЛАНО

РЕЗУЛЬТАТ

Обучение службы качества для унификации стандартов на 10 приобретенных заводах

ЗАДАЧА

ЧТО СДЕЛАНО

РЕЗУЛЬТАТ

Обратная связь