Повышение эффективности технического обслуживания

Срок проекта от полугода
От недели до двух месяцев на аудит системы технического обслуживания с подготовкой отчета и общего плана развития
4-6 дней регулярной поддержки в месяц на предприятие

Быстрые результаты

Рост ОЕЕ до 30%
Снижение отказов до трех раз
Снижение удельного потребления запчастей на 30%
Повышение надежности критичных узлов и компонентов в три раза

РЕСУРСЫ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

АУДИТ ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

10 — 20 дней на аудит технической службы и подготовку отчета — оцениваем службы в целом, проводим аудит ключевых процессов в деталях, оцениваем потенциал улучшений на основе анализа KPI и управленческой отчетности, определяем текущий уровень и потенциал роста вовлеченности

РАЗРАБОТКА ОБЩЕГО ПЛАНА

5 – 15 дней на разработку мастер плана изменений – определяем список быстрых и долгосрочных проектов, на основе оценок потенциала развития и возможной экономии, подбираем команды сотрудников на основе лидерских качеств

ПОДДЕРЖКА ИЗМЕНЕНИЙ

4-6 дней поддержки в месяц на предприятие – посещаем предприятия для тренинга и коучинга, постановки задачи участникам команд улучшений, проведения аудита прогресса и предоставления обратной связи по успешности изменений

ТИПОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Надежность оборудования

+30–50% MTBF (среднее время между отказами)
–40–60% MTTR (среднее время восстановления)
–50–70% внеплановых простоев
+15–25% OEE (общая эффективность оборудования

Затраты на обслуживание

–20–35% затрат на ТОиР
–30–50% запасов запчастей
+2–5 лет продления ресурса критичного оборудования
–25–40% сверхурочных работ

Производительность персонала

+40–60% эффективности ремонтных бригад
–50–70% «беготни за инструментом/документацией»
+30–50% скорости обучения новичков
–60–80% ошибок при диагностике

Безопасность и культура

–70–90% инцидентов, связанных с человеческим фактором
+50–100% вовлеченности в улучшения
–30–50% времени на согласование работ
+20–40% соблюдения стандартов

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ