Направления деятельности UNIECS

Вместе формируем ясное видение результата. Ясное определение приоритетных направлений роста эффективности и их каскадирование в конкретные задачи, связанные с целями, способствует формированию дорожной карты роста эффективности процессов. Привязка задач к оцифрованным индикаторам и целям обеспечивает верность заданного курса и своевременную обратную связь.Мы используем проверенные инструменты каскадирования приоритетов Хосин Канри, международные классификаторы процессов и индикаторов APQCтм и SCORтм, а также наш богатый опыт разработки систем KPI и моделирования процессов.

Мы предоставляем возможность сравнения показателей для постановки целей. Этот подход работает на всем периметре деятельности предприятия — от закупок до поставок, и включает в себя постановку задач по совершенствованию Процессов, Структур, Инструментов и Человеческого потенциала. Наши инструменты как быстрой, так и комплексной оценки эффективности по направлениям, позволяют сформировать ясное представление о потенциалах развития в деталях.

Мы помогаем сформировать баланс приоритетов, когда интересы Потребителей, Персонала, Общества и Собственников компании выровнены по отношению друг к другу, что обеспечивает эффективное развитие предприятия.

Формируем рабочий методический подход для достижения результата. Мы делимся с заказчиками работающими уникальными методиками повышения эффективности, адаптированными под конкретные виды проблем, на всем периметре деятельности предприятия от разработки продукта до его доставки клиенту. Подходы экспертов проверены в деле и используются в России и мире в в компаниях, многие из которых являются лидерами отраслей.Методический материал включает в себя как точечные инструменты: Голос Клиента, Канбан или SMED так и комплексные инструменты развития предприятия: Система Вовлечения или Эффективная разработка и запуск продукта в производство.

Сочетая обширный практический опыт и длительный прямой контакт с мировыми центрами экспертизы, мы наполняем смыслами и делаем эффективным то, что зачастую механически используется на предприятиях, как например инструменты 5С или Пять Почему.

Развиваем компетенции Быстрых Целевых и Отложенных Системных улучшений, добиваясь результата. Делая акцент на формировании «критической массы» персонала способной как к самостоятельной работе по достижению быстрых побед, так и к развитию условий для достижения эффективности, мы работаем в тандеме с заказчиками, не «проводя тренинги» и не «делая проекты», а напрямую вовлекаясь в процессы требующие развития, организуя деятельность межфункциональных команд.Мы понимаем как важность быстрых побед, так и необходимость развития систем предприятия, обеспечивающих эффективность. Мы формируем результат, выраженный не только в рублях экономий, но и в повышении уровня сервиса клиенту, росте производительности труда и вовлечении персонала, повышении уровня качества, повышении безопасности рабочих мест и снижении экологических рисков.

Мы каскадируем цели и проекты по уровням, достигая результата у станка и на периметре всего предприятия.

Следуя циклу Деминга PDCA, мы обеспечиваем проверку и стабилизацию результата, с последующим обновлением целей, вовлекая людей на всех этапах от идеи до воплощения. Подходы и план программы содержит блок стандартизации и создания механизмов контроля.Мы хорошо понимаем, что основной точкой приложения работы, являются люди, поэтому мы внедряем инструменты развития лидерства и вовлечения, как руководителей, так и сотрудников.

Мы приветствуем системы менеджмента документооборота ISO ИСО и наполняем их содержанием — лучшими практиками, созданным сотрудниками предприятия.

Мы делимся работающими методами организации систем, таких как: Техническое Обслуживание, Управление Компетенциями, Логистика, Управление производительностью труда, Интегрированное планирование и другими, вкладывая в копилку предприятия не только SOFT, но и HARD компетенции.