Наша задача:
Стандартизировать выполнение работ между сменами, обеспечить у персонала чувство «собственности» за оборудование
(оборудование о котором я забочусь)
Что сделано:
- Внедрена методика 5S
- Проведено разграничение зон входов и выходов, опасных зон
- Восстановлено оборудование
- Разработана и внедрена стандартизация ЧИСП (CILT)
- Внедрена система контроля аномалий оборудования
- Разработаны регламенты, проведено обучение фасилитаторов и внедрены ежедневные совещания с акцентом на показателях эффективности
- Организована передача компетенций по уходу за оборудованием от наладчиков к операторам
- Проведены тренинги по вовлекающему лидерству для линейных руководителей и лидеров изменений
Результат:
- Рост эффективности оборудования (OEE) на 19%
- Снижение стоимости ремонтов на 5 %
- Повышение вовлеченности производственного персонала на 15%