Системные улучшения направлены на развитие и повышение эффективности управления и создание условий устойчивости изменений. В большинстве, системы управления представляют собой кросс-функциональные направления деятельности, закрепленные за конкретным отделом или функцией предприятия: производство, техническое обслуживание, закупки, складская логистика или качество и других. Мы рассматриваем все системы управления как кросс-функциональные процессы и видим повышение их эффективности по двум основным направлениям:
- Организация деятельности ключевого персонала в процессе повышения эффективности систем управления и повышение уровня командного взаимодействия. Наши эксперты окажут поддержку в анализе текущих процессов управления, подскажут как сбалансировать процессы со структурой, помогут в определении оптимального состава участников процесса повышения эффективности, определят текущую нехватку лидерства и согласуют программу развития.
- Использование лучших практик повышения эффективности систем управления, таких как Колонны или Pillars. Наши эксперты владеют лучшими практиками и обширным методическим материалом, созданным на основе передового мирового и Российского опыта. Материалы организованы в форме доступных дорожных карт, и уже содержат необходимые аналитические инструменты, такие как сводные таблицы EXCEL или другие, удобные в работе форматы.
Объединение Экспертов Северная Столица оказывает поддержку по следующим направлениям системных улучшений:
Корпоративное управление:
- Каскадирование стратегии
- Структуры и численность
- Системы метрик эффективности
- Мотивационные программы
- Программы вовлечения
- Балансировка процессов и ответственности
- Эффективность бизнес-процессов включая анализ потребности в цифровизации
- Производительность труда и численность
Производственный блок:
- Бережливое производство LEAN
- Техническое обслуживание
- Автономное управление и 5С
- Управление производственной деятельностью
- Система качества
- Система производственных совещаний
- Сервис клиенту и логистика предприятия
- Эффективный запуск нового оборудования и продуктов
- Безопасное и экологичное производство
- Производственное обучение
- Производительность труда и численность
Бизнес-процессы:
- Закупки и обеспечение сырьем
- Административные процессы
- Подбор и удержание персонала
- Обучение и развитие компетенцией
- Разработка новых продуктов
- Производительность труда и численность
Цепи поставок:
- Логистика складская и транспортная
- Планирование и управление сложностью
- Возвраты и рециклы
- Производительность труда и численность
