Проектные и стратегические сессии

Срок проекта от 21 рабочего дня
1 -2 недели на интервью с собственниками и топ-менеджерами и анализ данных об эффективности основных процессов
1-2 дня очной модерации управленческой команды для разработки и согласования программы системной трансформации
1 день подготовки итогового отчета по проекту

Быстрый эффект

Согласованная целевая модель (Стратегия): Единый вектор развития на 2–3 года, исключающий конфликт целей между подразделениями
Единый управленческий контур (Команда): Синхронизация ожиданий собственника и ответственности менеджмента за результат
План реализации (Тактика): Оцифрованная дорожная карта с приоритетными проектами по устранению корневых причин неэффективности

НАПРАВЛЕНИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ПО ТРАНСФОРМАЦИИ

Производственных систем
Сервиса и сопровождения

Логистики и цепочек поставок
Технического обслуживания (ТОиР)

Службы качества и СМК
Подготовки лидеров и управления проектами

ТИПОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Матрица зрелости

Карта текущего состояния процессов, структуры и IT-систем с фиксацией разрывов до уровня мировых практик

Иерархия целей SQDCMV

Каскад прорывных целей (Качество, Затраты, Поставки и др.) от уровня топ-менеджмента до рабочих мест

X-матрица Хосин Канри

Визуальная стратегия, связывающая долгосрочные цели бизнеса с годовыми задачами, проектами и KPI

Реестр проектов трансформации

Список приоритетов по устранению потерь с назначенными ресурсами и сроками

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИИ

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА

1–2 недели на подготовительную фазу. Мы проводим глубинные интервью с ключевыми руководителями и анализируем операционные данные. Это позволяет «заземлить» будущую сессию на реальные цифры и выявить скрытые барьеры эффективности еще до начала общей работы

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И МОДЕРАЦИЯ

1-2 очных дня активной фазы работы управленческой команды. Мы используем инструменты системного анализа и фасилитации, чтобы перевести проблемы в конкретные решения. Результат этапа — снятие противоречий между разработчиками, производством, закупками и качеством, а также фиксация образа будущего «как должно быть».

ЭКСПЕРТНАЯ СБОРКА И ПЛАНИРОВАНИЕ

1 день на котором все наработки сессии представляются заказчику. Мы формируем реалистичную «Дорожную карту» трансформации, определяем необходимые ресурсы и этапы контроля. Презентацией итогов собственнику и согласованием формата последующей поддержки внедрения.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

Матрица зрелости — объективность оценки

Методология комплексного аудита производственных систем, фокусирующаяся на выявлении разрывов в четырех доменах: Структура, Процессы, IT и Люди. Позволяет определить текущий уровень зрелости организации и потенциал для роста

SQDCMV — баланс показателей

Система классификации и каскадирования операционных целей (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale, Value). Позволяет создать сбалансированную систему управления, где достижение финансовых показателей не идет в ущерб качеству, безопасности и развитию персонала

Хосин Канри — фокус на главном

Японская методология «развертывания стратегии», обеспечивающая синхронизацию целей собственника с ежедневной деятельностью каждого сотрудника. Инструментом реализации служит X-матрица, визуализирующая связь долгосрочных целей, проектов и KPI.

ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ

Разработка программы кадрового обеспечения ит-кластера

ЗАДАЧА

Спроектировать целевую модель подготовки человеческого капитала для ИТ-индустрии региона, синхронизировать цели бизнеса, образования и государства, а также определить приоритеты инвестиций в развитие компетенций

ЧТО СДЕЛАНО

Проведен системный анализ: Исследованы разрывы между требованиями ИТ-компаний и текущими учебными программами вузов
Сформировано единое видение: Выработаны общие стратегические приоритеты развития ИТ-кластера с участием 30+ экспертов отрасли
Разработана архитектура программы: Создана модель «от видения к действию», включающая карту приоритетов и интегрированный план реализации
Настроена система метрик: Разработана система показателей эффективности (КПЭ), направленная на сфокусированное решение задач импортозамещения и технологического суверенитета
Спроектирован механизм взаимодействия: Подготовлены рекомендации по созданию площадок для совместных бизнес-проектов (C2B, краудсорсинг) и стажировок

РЕЗУЛЬТАТ

Синхронизация: Обеспечено единое понимание целей развития кадрового потенциала между ключевыми стейкхолдерами региона
Прозрачность: Создан долгосрочный прогноз востребованности ИТ-специалистов, позволяющий планировать загрузку учебных центров на 1–3 года
Инвестиционный фокус: Выявлены приоритетные направления подготовки, дающие максимальный вклад в рост производительности труда в ИТ-секторе

Смотреть больше кейсов

Форма обратной связи