Команда UNIECS начинает проект по направлениям: «Трансформация и адаптация к росту» и «Совершенство в производстве» для одного из лидеров рынка упаковки в России.
Вызовы, стоящие перед компанией, определяют необходимость перестроить бизнес-модель, развиться из производственной площадки лидирующей глобальной компании в самостоятельное предприятие и требуют от управленческой команды как поддержания наработанных международных стандартов, так и внедрения новых методов и инструментов.
Работы начинаются с анализа бизнес-результатов, управления и культуры компании. Затем результаты анализа представят управленческой команде для обсуждения проекта трансформации.
На этапе анализа используется методологический инструментарий UNIECS: «Fit-to-Win» для оценки организации в целом, сильных и слабых сторон; Оценка потенциала улучшений на основе анализа KPI и управленческой отчетности; «Quick Scan», оценивающий лучшие практики и организацию процессов операционного блока в деталях; Оценка уровня вовлеченности персонала по методике «Gallup’s Q12 Employee Engagement Survey».
