Аудит трех заводов с выручкой более 15 млрд рублей и двухэтапная стратегическая сессия по методологии Хосин Канри (Hoshin Kanri) позволили управляющей команде оцифровать скрытые потери и утвердить дорожную карту изменений с потенциалом экономии 18%
Информация о заказчике
Один из лидеров российского рынка экологичной упаковки. В состав компании входят три крупных производственных комплекса с совокупной годовой выручкой более 15 млрд рублей, а общая численность персонала холдинга превышает 2 200 человек. Каждое предприятие обладает своей спецификой, масштабом и историей формирования внутренней производственной культуры
Исходная ситуация
После ухода зарубежной родительской компании российская часть бизнеса лишилась глобальной методологической поддержки и столкнулась с необходимостью снижать производственные потери, сохраняя статус лидера по качеству продукции. Ситуация осложнялась структурными и культурными разрывами между производственными активами из-за дефицита корпоративных функций, различий в операционных моделях заводов и разобщенности метрик. Перед руководством стояла задача разработать единую систему показателей эффективности и сформировать план действий по методу Хосин Канри для запуска программы сокращения затрат
Результаты
- Доказанный потенциал снижения производственных издержек без привлечения крупных капиталовложений составил 18%
- 100% топ-менеджеров и директоров заводов пришли к согласию относительно приоритетных направлений развития холдинга
Влияние трансформации
- Разработана и запущена в реализацию детальная дорожная карта повышения операционной эффективности компании со сроком реализации 2 года
- Сформирован единый проектный офис для методической поддержки программы изменений и координации тиражирования лучших практик
- Для трех заводов выработан общий управленческий язык и стандарты реагирования на отклонения
- Назначены персональные владельцы процессов для каждого ключевого направления оптимизации, включая качество, логистику и производительность оборудования
Решение
Чтобы устранить операционные разрывы и запустить программу снижения издержек, на предприятии развернули комплексную систему выработки стратегии, включая:
- Экспресс-диагностику структуры, процессов и данных о потерях
- Оцифровка потерь и развертывание стратегии (Хосин Канри)
- Каскадирование метрик и фиксация ответственности
Наши услуги для схожих задач
Повышение эффективности производства
Повышение эффективности технического обслуживания
Повышение эффективности службы качества
Подготовка лидеров эффективности
Обучение на рабочем месте (TWI)