UNIECS провело оценку системы управления навыками и компетенциями крупного регионального мясоперерабатывающего предприятиями и представило согласованный план развития.
В ходе аудита проявилась одна из характерных особенностей некоторых компаний, когда отсутствие каскадирования усугубляется выстраиванием целей только от показателей прибыльности, EBITDA, что затрудняет целеполагание не только для системы обучения, но и для других процессов. Поэтому в дополнение к основной задаче по созданию самообучающейся организации, запланировано Каскадирование стратегии- и ревизия Системы KPI с постановкой целей.
Проект основан на методологическом инструментарии UNIECS – «Хосин Канри» (Hoshin Kanri), «Направление Обучение и развитие» (Education&Training Pillar), Обучение на рабочем месте (TWI).
