Новости UNIECS

Уважаемые коллеги, друзья!

Поздравляем вас с праздником Труда!

Мы с вами, как никто, понимаем важность и значимость этого праздника.

Наши знания, настроенность на развитие и умение вести за собой способствуют видимым изменениям, улучшающим каждодневные условия труда и делающим его более эффективным.

Обеспечение качественными продуктами и сервисом нынешних поколений с заботой о поколениях будущих, вот чего ждут от нас наши родные и близкие.

Пусть же наш с вами труд будет полезным обществу и совершенствует труд остальных!

Всегда ваше Объединение экспертов Северная Столица!

Объединение экспертов Северная Столица подписало соглашение о партнерстве с Факультетом сервиса, туризма и гостеприимства Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Принимая во внимание, что растущая конкуренция и зрелость гостиничного рынка создают вызовы по качественному развитию и внедрению в отрасли передовых мировых подходов к управлению и организации деятельности объектов гостеприимства, предметом сотрудничества определены разработка и реализация совместных исследований и учебных программ в области бережливого обслуживания.

Уровень обслуживания, клиентский опыт и управление затратами являются ключевыми инструментами, позволяющими оставаться на вершине конкуренции. Совместная работа Объединения экспертов Северная Столица со студентами и преподавателями ФСТиГ СПбГЭУ будет направлена на анализ и улучшения в направлениях:
1. Осознание и донесение голоса гостей до компании
2. Создание наиболее экономически-эффективной организации
3. Максимизация потенциала каждого отеля
4. Создание и поддержание культуры бережливого обслуживания каждым сотрудником

Сотрудничество со ФСТиГ СПбГЭУ продолжает курс Объединения экспертов Северная Столица на развитие партнерской сети университетов для реализации совместных консалтинговых, исследовательских и образовательных проектов.

Команда UNIECS завершила проект по диагностике операционной эффективности одного из ведущих фармацевтических производителей в России.

В результате:
- выбраны направления сокращения потерь материалов, труда, энергии и эффективности оборудования;
- разработан план повышения операционной эффективности компании до 2026 года, включающий развитие систем: качества, технического обслуживания, обучения и развития.

Одним из акцентов плана будет решение характерной для фармацевтической отрасли задачи по сокращению потерь материалов при поддержании высокой планки гарантии качества.

В проекте используется методический инструментарий UNIECS: Cost Deployment - оценка затрат, объемов производства, мощностей, потерь материалов; Capacity&Labour Loss - оценка мощности производства и баланса прямого производственного труда; анализ потенциала оптимизации непрямого персонала.

В 2024 году в партнерстве с UNIECS планируется начало проекта по повышению операционной эффективности производственной площадки.

Дорогие друзья!

Поздравляем Вас с наступающим Новым Годом!

Пусть он принесет достижение личных и профессиональных целей, откроет для Вас новые возможности роста и развития! И пусть Ваши достижения сделают мир лучше!

Знайте, мы всегда готовы поддержать Вас в этом движении к совершенству!

Искренне ваши, Объединение экспертов Северная Столица.

По приглашению НИУ Высшая Школа Экономики – Нижний Новгород эксперты UNIEX принимают участие в преподавании очной онлайн магистратуры «Управление организациями и проектами».

В рамках программы будет прочитан курс «Управление бизнес-процессами». Основной акцент сделан на взгляде менеджера на управление бизнес-процессами. Понимание того, как лучше организовать работы по построению структуры процессов компании, определению границ процессов, их описания и анализа, выбора показателей эффективности и способов их достижения.

В проекте используется методический инструментарий UNIECS: «Business Process Excellence» - Достижение показателей мирового уровня в управлении процессами.

Сотрудничество с НИУ ВШЭ НН поддерживает стратегическое направление развития UNIECS по построению партнерской сети университетов для реализации совместных консалтинговых, исследовательских и образовательных проектов.

Михаил Плотников, д.с.н., научный руководитель программы "Управление организациями и проектами" отметил, что "курс "Управление процессами" для нашей программы - один из центральных.

Очень ценно, что эксперты UNIECS дают студентам не только инструментарий, но и методологию, прививают продуктивный профессиональный способ мышления, позволяющий успешно решать задачи повышения производительности труда.

Отличные отзывы.

Планируем продолжить и расширить сотрудничество."

Команда UNIECS начинает проект по направлениям: «Трансформация и адаптация к росту» и «Совершенство в производстве» для одного из лидеров рынка упаковки в России.

Вызовы, стоящие перед компанией, определяют необходимость перестроить бизнес-модель, развиться из производственной площадки лидирующей глобальной компании в самостоятельное предприятие и требуют от управленческой команды как поддержания наработанных международных стандартов, так и внедрения новых методов и инструментов.

Работы начинаются с анализа бизнес-результатов, управления и культуры компании. Затем результаты анализа представят управленческой команде для обсуждения проекта трансформации.

На этапе анализа используется методологический инструментарий UNIECS: «Fit-to-Win» для оценки организации в целом, сильных и слабых сторон; Оценка потенциала улучшений на основе анализа KPI и управленческой отчетности; «Quick Scan», оценивающий лучшие практики и организацию процессов операционного блока в деталях; Оценка уровня вовлеченности персонала по методике «Gallup's Q12 Employee Engagement Survey».

Команда Объединения экспертов Северная Столица продолжает проект поддержки группы производителей упаковки.

На одном из заводов на основе методики Gallup Q12 проведен опрос вовлеченности сотрудников основных цехов.

Для производственной компании уровень вовлеченности очень высок – 80%, когда удовлетворительным показателем можно считать больше 50%. Тем не менее есть потенциал роста, несколько смен показали уровень ниже 70%.

Направления для роста лежат в развитии лидерского поведения, умения давать положительную обратную связь и определять совместные цели.

Проекты развития необходимо дополнить изменением организационной культуры, внедрением ценностей оптимизма, благодарности и развитием позитивной обратной связи.

Многие «ощущения на кончиках пальцев» топ менеджеров по текущей ситуации на предприятии получили подтверждение и более детальное видение.

На основе уточненных данных будет разработана программа развития лидерских качеств линейных руководителей. В проекте используется методический инструментарий Объединения экспертов Северная Столица - «Human Dynamics – Энергия поведения»: «Мониторинг и измерение вовлеченности» и «Развитие лидерства».

UNIECS поддержало внедрение Системы Обучения на Рабочем Месте (TWI) в деятельность учебно-курсового комбината одной из крупных региональных газораспределяющих компаний.

Разработанные стандартные операционные процедуры (SOP) и уроки на одном листе (OPL) стали сквозными элементами, пронизывающими все стадии обучения от теоретической части до проверки навыков и до самостоятельного выполнения производственного задания.

Проект основан на методологическом инструментариях UNIECS – TWI (Обучение на Рабочем Месте).

Команда UNIECS продолжает проект поддержки группы производителей ПЭТ упаковки.

Совместными усилиями, за полгода, удалось повысить ОЕЕ ключевого для рынка подразделения на 10% на сборочных и термопластавтоматах до значений близких к 90%.

Предприятие давно и успешно внедряет LEAN инструменты и уже успело устать и охладеть к «этому всему», превратив в скучную рутину.

Использование инструментария Прорывного управления, Каскадирования стратегии Хошин Канри, Управления надежностью, Performance Control System и собственного опыта экспертов, позволило вдохнуть новую жизнь и драйв в работу людей и дало результат.

Для региональной группы пищевых предприятий и управляющей компании в составе инвестхолдинга, силами Объединения экспертов Северная Столица, реализован проект формирования цикла: Миссия - Видение - Стратегия - Каскадирование стратегии - Система KPI и мотивации с постановкой целей – Проекты повышения эффективности.

В ходе проекта, была вскрыта неготовность части менеджмента к объективной оценке деятельности их подразделений через систему KPI и связанный с этим саботаж первичного учета.

Совместными усилиями все проблемы были решены.

Проект основан на методологическом инструментариях Объединения экспертов Северная Столица – Fit-to-Success Organization, Hoshin Kanri, Best in Class Management.

Объединением экспертов Северная Столица, в ходе разработки стратегии, была проведена стратегическая сессия для лидера рынка услуг размещения в городе Сочи.

В числе прочего была определена необходимость направить внимание менеджмента гостиничных комплексов на снижение потерь в существенной части затрат – расходов на коммунальные платежи и энергоресурсы.

Кроме проектов, бывших в фокусе команды, в итоговый список стратегических инициатив добавлены действия по оценке и сокращению потерь на 30% за ближайшие 2 года.

В работе использован методологический инструментарий Объединения экспертов Северная Столица – "Организация, ориентированная на успех" (Fit-to-Success Organization), "Хосин Канри" (Hoshin Kanri), "Сокращение потерь энергии" (Energy Efficiency Pillar).

UNIECS провело оценку системы управления навыками и компетенциями крупного регионального мясоперерабатывающего предприятиями и представило согласованный план развития.

В ходе аудита проявилась одна из характерных особенностей некоторых компаний, когда отсутствие каскадирования усугубляется выстраиванием целей только от показателей прибыльности, EBITDA, что затрудняет целеполагание не только для системы обучения, но и для других процессов. Поэтому в дополнение к основной задаче по созданию самообучающейся организации, запланировано Каскадирование стратегии- и ревизия Системы KPI с постановкой целей.

Проект основан на методологическом инструментарии UNIECS – "Хосин Канри" (Hoshin Kanri), "Направление Обучение и развитие» (Education&Training Pillar), Обучение на рабочем месте (TWI).

Лидер российского рынка упаковки, при поддержке UNIECS и экспертов Стокгольмской школы экономики на одном из заводов компании запустил проект «Мониторинг и управление вовлеченностью».

Проект направлен на оценку принятия изменений сотрудниками и руководителями, улучшение рабочей атмосферы, что является одним из ключевых элементов строительства высокоэффективного предприятия, успешно преодолевшего, «кризис среднего возраста» и вышедшего на новые, передовые уровни эффективности.

Реализуется с применением методологического инструментария UNIECS: "Энергия поведения" (Human Dynamics).

Объединение экспертов Северная столица (Uniecs) приняло участие в очередном заседании постоянно действующего научно-практического круглого стола Высшей экономической школы СПбГЭУ «Управление современными экономическими системами».

Выступление было посвящено:

• Возможности создания и развития бережливого производства.
• Возможности использования механизмов государственной поддержки деятельности предприятий по повышению производительности труда .
• Эффективные методы применения причинно-следственного анализа и технологий Гемба для решения проблем производственного бизнеса.

Подробности на сайте ВЭШ СПбГЭУ

UNIECS приняло участие в VII Санкт-Петербургском международном форуме труда 2023 в рамках сессии «Возможности роста промышленных предприятий в новых экономических условиях – поиск лучших решений» с выступлением по теме «Реализация капитальных проектов с использованием подхода «раннее управление оборудованием»