О нашей компании
ИСТОРИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ
В 90-е годы в России и постсоветских странах крупные международные компании, стремящиеся ворваться на растущий рынок, стали создавать производственные мощности. Строили новые заводы, покупали бывшие советские и молодые российские предприятия.
Иностранный менеджмент этих предприятий отчетливо понимал, что в условиях конкуренции, недостаточно привезти контейнер с документацией и установить оборудование - нужно также организовать управление, выстроить производственные и бизнес-системы и сделать это с опорой на развитие и вовлечение людей.
Растущий рынок требовал быстрого развития предприятий, готовности инвестировать в людей и процессы. В то время в России была возможность организовать строгий подбор персонала очень высокого уровня. Эти условия определили потребность в современной мировой управленческой экспертизе, опирающейся на вовлечение персонала.
Вслед за предприятиями, в России появились западные консалтинговые компании, задачей которых было развитие и распространение накопленной мировой экспертизы эффективности, гарантировавшие последовательность при внедрении инструментов управления, единообразие подходов на предприятиях одной компании, одновременно подстраивая процессы под особенности того или иного завода.
Так в конце 90-х сначала на заводах Tetra Pak, а затем Wrigley появилась итальянская консалтинговая компания EFESO Consulting.
Компания EFESO Consulting основана в конце 70-х годов, выходцами из Миланского Технологического Университета и изначально специализировалась на производственных системах повышения эффективности - TPM. Первым клиентом стала компания Pirelli, и к середине 2000-х компания уже имела в портфолио заказы крупнейших промышленных групп на пяти континентах. Росли и области экспертизы - LEAN, 6 Sigma, Управление Изменениями, Стратегия и так далее.
Динамика роста экспертизы EFESO, включающая серию слияний и поглощений, продолжается и сегодня, но уже без России, в которой с 2023 года фактически, а затем и юридически работа группы была прекращена.
Российская команда работала в конце 90-х годов в составе филиала иностранной компании, однако уже с начала 2000-х в российской юрисдикции, была создана компания ЭФЕСО Консалтинг, силами экспертов которой, EFESO вела деятельность. Российская часть команды прирастала профессионалами, экспертами, получавшими премии JIPM в качестве представителей российских предприятий.
К десятым годам, в условиях нарастающей конкуренции, западные компании перешли к политике скупки производственных активов, подхваченной и российскими инвесторами. Компании с десятками разбросанных по России заводов от Калининграда до Владивостока определили спрос на внедрение, развитие и выравнивание производственных систем на громадных периметрах. В эту работу включилась российская команда экспертов. Требовалось не только повторить, а сделать так, чтобы новые технологии управления заработали в условиях сильно изношенных активов и архаичного менеджмента, не готового к изменениям.
Задачу, которую в условиях роста российские компании пытаются решать сегодня, команда ЭФЕСО успешно решала в десятых годах. Вместе с этим в России развивалась культура эффективности. Эта тенденция продолжается и сегодня, переживая бурный рост, когда требования к эффективности стали ключевым вопросом развития бизнеса. Одновременно с этим тенденции рынка труда ставили все больше вызовов по производительности труда.
В этих условиях уже более 20-ти лет росла и развивалась Российская команда экспертов.
Сегодня, наша команда, это не только те, кто в разные периоды связывал свою профессиональную деятельность с EFESO, но и множество коллег, которые за десятилетия из клиентов стали друзьями.
НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ
Сегодня, Объединение Экспертов Северная Столица — это независимый российский коллектив, являющийся центром притяжения для действующих руководителей и сотрудников передовых предприятий, консультантов и экспертов по направлениям, преподавателей, профессоров, студентов и просто друзей, готовых участвовать в проектах, по нашей просьбе подсказать решение сложных проблем.Мы видим себя структурой гибкой и открытой для заказчиков и экспертов. Наша экспертиза постоянно дополняется опытом и практиками, которые привносят участники объединения.
Мы предпочли открытость классической и изживающей себя форме организации консалтинговых компаний и схожих структур, с одной стороны замкнутых и замыкающих своих заказчиков только на имеющихся у них методиках, а с другой стороны создающих тяжелую пирамидальную иерархическую структуру от младших помощников до управляющих партнеров компании, всем весом и составом которой накатывающуюся на заказчиков, что сказывается на стоимости услуг и гибкости решений.
Мы связываем наше будущее с Россией, ее друзьями и партнерами и с готовностью откликаемся на вызовы времени.
Сегодня мы не только помогаем предприятиям повышать эффективность, мы:
- участвуем в образовательных программах, организуем студенческие практики на предприятиях.
- помогаем формировать региональные инновационные стратегии, делимся опытом на региональных и федеральных мероприятиях.
- служим интерфейсом для IT компаний, помогающим соединить потребность заказчика в цифровизации процессов с имеющимися российскими IT-решениями.
- прикладываем усилия к продвижению и развитию во всех регионах и открыты к сотрудничеству и партнерству.
- верим, что наш опыт послужит не только нашим заказчикам, но и совместными усилиями, поможет комплексному развитию и уверенному росту нашей страны.
© Объединение экспертов Северная Столица, 2024.
Использование любых материалов сайта в коммерческих целях
разрешено только с письменного согласия владельцев данного ресурса
Наши контакты
t.me/morethanlean
contact@uniecs.pro
+7 911 707 23 00