Направления деятельности UNIECS

Вместе подбираем рецепт успеха

Формируем рабочий методический подход для достижения результата. Мы делимся с заказчиками работающими уникальными методиками повышения эффективности, адаптированными под конкретные виды проблем, на всем периметре деятельности предприятия от разработки продукта до его доставки клиенту. Подходы экспертов проверены в деле и используются в России и мире в в компаниях, многие из которых являются лидерами отраслей.

Методический материал включает в себя как точечные инструменты: Голос Клиента, Канбан или SMED так и комплексные инструменты развития предприятия: Система Вовлечения или Эффективная разработка и запуск продукта в производство.

Сочетая обширный практический опыт и длительный прямой контакт с мировыми центрами экспертизы, мы наполняем смыслами и делаем эффективным то, что зачастую механически используется на предприятиях, как например инструменты 5С или Пять Почему.

Вместе повышаем эффективность процессов

Развиваем компетенции Быстрых Целевых и Отложенных Системных улучшений, добиваясь результата. Делая акцент на формировании "критической массы" персонала способной как к самостоятельной работе по достижению быстрых побед, так и к развитию условий для достижения эффективности, мы работаем в тандеме с заказчиками, не "проводя тренинги" и не "делая проекты", а напрямую вовлекаясь в процессы требующие развития, организуя деятельность межфункциональных команд.

Мы понимаем как важность быстрых побед, так и необходимость развития систем предприятия, обеспечивающих эффективность. Мы формируем результат, выраженный не только в рублях экономий, но и в повышении уровня сервиса клиенту, росте производительности труда и вовлечении персонала, повышении уровня качества, повышении безопасности рабочих мест и снижении экологических рисков.

Мы каскадируем цели и проекты по уровням, достигая результата у станка и на периметре всего предприятия.

Вместе обеспечиваем стабильность результата и условия последующего развития

Следуя циклу Деминга PDCA, мы обеспечиваем проверку и стабилизацию результата, с последующим обновлением целей, вовлекая людей на всех этапах от идеи до воплощения. Подходы и план программы содержит блок стандартизации и создания механизмов контроля.

Мы хорошо понимаем, что основной точкой приложения работы, являются люди, поэтому мы внедряем инструменты развития лидерства и вовлечения, как руководителей, так и сотрудников.

Мы приветствуем системы менеджмента документооборота ISO ИСО и наполняем их содержанием - лучшими практиками, созданным сотрудниками предприятия.

Мы делимся работающими методами организации систем, таких как: Техническое Обслуживание, Управление Компетенциями, Логистика, Управление производительностью труда, Интегрированное планирование и другими, вкладывая в копилку предприятия не только SOFT, но и HARD компетенции.