Проекты системных улучшений

Системные улучшения направлены на развитие и повышение эффективности управления и создание условий устойчивости изменений.

В большинстве, системы управления представляют собой направления деятельности, закрепленные за конкретным отделом или функцией предприятия: производство, техническое обслуживание, закупки, складская логистика или качество и других.

Некоторые системы управления, такие как планирование или развитие компетенций, могут быть распределены по разным подразделениям компании, и представляют собой в чистом виде кросс-функциональные процессы.

Следуя матричной логике, мы рассматриваем все системы управления как кросс-функциональные процессы и видим повышение их эффективности по двум основным направлениям:

• Организация деятельности ключевого персонала в процессе повышения эффективности систем управления и повышение уровня командного взаимодействия. Наши эксперты окажут поддержку в анализе текущих процессов управления, подскажут как сбалансировать процессы со структурой, помогут в определении оптимального состава участников процесса повышения эффективности, определят текущую нехватку лидерства и согласуют программу развития.
• Использование лучших практик повышения эффективности систем управления. Будучи профессионалами в управлении, эксперты Сообщества владеют как лучшими практиками из своей работы, так и обширным методическим материалом, созданным внутри Сообщества на основе лучших мировых практик. Материалы организованы в форме доступных дорожных карт, и уже содержат необходимые аналитические инструменты, такие как сводные таблицы EXCEL или другие, удобные в работе форматы.