Проекты целевых улучшений

Оптимальная форма реализации Целевых улучшений

По срокам реализации

• Мероприятия на основе прямой рекомендации эксперта или быстрые мероприятия, включающие причинно-следственный анализ разных типов и план контрмер, длительностью до нескольких недель
• Кайзен или А3, предполагающие стандартизированную последовательность мероприятий, обязательно включающую сбор данных, анализ и создание механизмов стандартизации, длительностью до месяца
• Команда по эффективности, работающая по методике, включающей - инструменты приоритезации, сбора и анализа данных, восстановления процесса, анализа причин отклонений, отслеживания эффективности контрмер, обучения и стандартизации, длительностью до нескольких месяцев
• Исследование, требующее специальных или научных инструментов анализа процесса, дополнительного сбора данных, включающее активности команды по эффективности и предполагающее масштабные или отложенные контрмеры длительностью до года

По степени персонализации

• Общеупотребимые стандартные инструменты анализа и повышения эффективности такие как: Хосин Канри, 5 Почему, SMED, Карта потока ценности, Голос Потребителя, Дом Качества, 5С и другие. Мы используем в работе адаптированные для Российских заказчиков и проработанные на основе практического опыта общие инструменты, акцентируя смыслы, влияющие на эффективность и недоступные в многочисленных статьях и книгах на эту тему
• Набор инструментов анализа и улучшений, наиболее применимых для конкретной задачи и адаптированных под вид процесса и обеспечивающих максимальную эффективность работы в сжатый срок. Наши эксперты разработали методики для типовых и регулярно возникающих проблем из разных областей таких как: оптимизация времени поставки, снижение отказов оборудования, снижение уровня возвратов, повышение производительности в офисе, оптимизация складских запасов, снижение времени переналадки и других.
• Уникальные, разрабатываемые под конкретного заказчика решения для анализа и повышения эффективности, которые могут быть основаны как на общеупотребимых инструментах, так и на уникальных разработках, учитывающие специфику бизнеса и технологии процессов конкретного заказчика

По направлению

Как и в области системных улучшений, целевые улучшения применимы в следующих направлениях

• Производственный блок:
  • Техническое обслуживание
  • Управление производством и планирование
  • Система качества
  • Сервис клиенту и логистика предприятия
  • Эффективный запуск нового оборудования и продуктов
  • Безопасное и экологичное производство
  • Производственное обучение
  • Производительность труда и численность
• Бизнес-процессы:
  
  • Закупки и обеспечение сырьем
  • Бухгалтерия и финансы
  • Административные процессы
  • Подбор и удержание персонала
  • Обучение и развитие компетенцией
  • Разработка новых продуктов
  • Продажи и маркетинг
  • Корпоративное управление и структуры
  • Производительность труда и численность
• Цепи поставок:
  • Логистика складская и транспортная
  • Планирование и управление сложностью
  • Возвраты и рециклы
  • Производительность труда и численность

В формате целевых улучшений так же могут быть реализованы актуальные направления системных улучшений такие как: элементы управления стратегией, ревизия структур или численности.